7月16日，营口交运集团召开2024年上半年经营工作调度会议。会上听取了财务部关于上半年经济指标完成情况汇报、以及分公司和子公司经营工作情况汇报，为进一步完成集团上半年“双过半”目标任务再统筹、再调度，确保完成全年目标任务。集团党委副书记、总经理王鑫主持会议并讲话。集团经营班子成员、高管出席会议，各职能部门负责人、基层各单位负责人以及公交车队队长参加会议。

  会议对上半年公共汽车分公司、长途客运分公司、汽车客运站、物流公司等基层单位各项工作进展情况和经营计划执行情况进行研究分析，对整体完成情况给予肯定，对工作中取得的成绩和亮点给予评价。重点围绕“发挥品牌效应、提质降本增效、强化运营管理能力、为群众办实事”等方面，指出当前工作中仍然存在的问题和不足，结合集团实际，提出了如何解决问题的思路和对下半年工作开展的建议。同时提出，下半年各单位要在履行社会责任、抓好安全生产、拓展辅业创收、深化改革精细化管理等目标任务和关键节点上“齐发力、同促进、共融合”，不遗余力抓住重点、攻准难点、解掉痛点，推动整体经营工作实效化。

  会议强调，2024年是全面振兴新突破三年行动攻坚之年，也是集团“管理提升年”，集团始终坚持在服务和融入新发展格局上展现新作为，不断优化改善营商环境、细化优质服务举措、深化出行保障功能。各基层单位和职能部门面对严峻形势，务必保持一往无前的姿态推进目标任务。按照计划不变、力度不减的要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，一天一推进、一事一调度，加强统筹协调配合，倒排工期压实责任。务必强化工作中的规矩意识对标抓好落实。工作中坚守严谨作风，坚持严格标准、守住底线、不越红线、对标执行，以高度责任感抓好任务落实，为实现下半年计划做好准备。务必聚焦序时进度细化经营指标完善整改措施。树立“一盘棋”思想，落实主体责任，高位推动经营各项工作，在成本控制、营运收入和利润总额上保计划指标、争突破创收，激发基层活力和职工的担当意识，促进工作效能全面提升。

  为全力以赴做好下半年经营工作，党委副书记、总经理王鑫要求，一要明确目标细化措施。全年目标任务确保完成，企业现金流运转确保顺畅，运营调度与客流需求匹配确保精准，多措并举国庆安保形势确保稳定。二要提升服务拓业增收。全面提升服务水平，拓展公交服务内涵吸引客流；全面摸清出行需求底数，保障运营调度精准到位；全面服务基层一线，转变作风主动下沉务实解决问题；全面开展辅业增收，通过优质服务提升竞争力。三要强化管理降本增效。运营管理要全面控制准确把握有效车次；安全管理要树立大安全理念，构建全流程监管闭环；日常管理要全过程研究节约成本支出，习惯过紧日子；国资监管环节要结合岗位职责主动投入工作，不出疏漏、不留缝隙，全过程建档立册做好全方位准备，全力冲刺下半年集团经营业绩再上新台阶。