营口交运集团召开冬运工作调度会议

全力以赴备战冬运

  进入冬季，道路运输面临着严峻考验，从11月1日起至2024年3月31日历时152天，营口交运集团冬运阶段工作正式拉开帷幕。10月23日，营口交运集团召开冬运工作调度会议。会议由运营总监郭洪利主持。集团党委副书记、总经理王鑫出席会议并讲话。会上，宣布了2023年冬运工作方案。基层各单位、各职能部门汇报了冬运筹备进展情况以及还需协调解决的相关事项。

  会议指出，围绕“亲情公交载文明，温暖服务伴你行”这个冬运主题，充分发挥党建引领作用，全面提升党员干部政治素养和整体效能，激发干部队伍活力，有效增强综合备战能力，基层党组织积极发挥战斗堡垒作用，党员示范“一名党员一面旗”先锋带头作用，为冬运奠定基础。基层各单位、职能部门要高度重视冬运安全运营和优质服务工作，加强组织领导，提高思想认识，准确把握公共交通运输冬季运营特点，牢牢抓住各时段客流变化趋势和规律，提前筹备，尽早预判，要在冬运前积极开展应急预案完善和隐患排查整改，全力备战冬运。会议聚焦推动企业持续发展、突出主责主业，聚焦增强安全生产意识、树牢安全理念，聚焦强化科学运营管理、提升服务水平，聚焦民生关切群众关注、承担社会职能。

  会议要求，着力强化安全教育培训，引导广大干部职工特别是一线驾驶员牢固树立安全意识，切实消除安全隐患。要从安全教育、培训演练、应急处置、后勤保障等方面入手，细化措施，严抓落实。通过剖析具有针对性代表性的交通事故案例，使安全警钟长鸣，让教育效果入脑入心；通过风险自查整改督导，强化风险隐患自鉴能力，快速提升安全管理水平；通过全员落实安全生产岗位责任制，明确责任清单，认真落实企业主体、部门监管、属地管理“三个责任”，闭环落实责任追究，促进隐患精准整治，把安全这根弦绷紧，为冬运提供坚实保障。着力强化隐患排除力度，坚持高压推进、高标准督导运营车辆和设备故障隐患排查工作。以“时时放心不下”的责任感，切实将各类隐患消灭于萌芽状态，突出有患必查、查患必改、改后跟踪全链条管理；突出重点部位和薄弱环节，突出隐患排查质量的提升，突出全覆盖常态化摸排，突出防范管控和整改到位；持续加大路况勘察和线路巡查力度，持续加大恶劣天气行车技巧和紧急应对措施的普及力度，持续加大部门间紧密衔接通力配合的力度。着力强化应急机制完善，围绕运营调度、便民服务、安全保障各项预案科学性实用性可操作性展开论证，冬运前完成预案完善。结合冬季百姓出行需求，利用智慧公交运营调度系统，加大安全动态监管力度的同时，及时掌握客流变化，在现有运力基础上，客观分析预判客流走向和流量等，优化“延伸式”便民服务举措，为百姓提供贴心服务；关注特殊天气出行信息变化，合理组织运力，在客流集中时及时调整运力频次、加大运力投放，适时开通大站快车等区间运行公交，缩短市民候车时间，提升出行效率，有效缓解交通压力，保障市民出行便利。着力强化保障有力，职能部门主动深入基层了解一线所求所需，明确责任分工，清晰工作流程，层层压实责任；增派技术故障专业检修维护力量，增派为百姓提供志愿服务力量，增派协助基层包保工作力量，实现冬运工作事事有人管、人人都想事、责任到人头；总结以往冬运工作经验提前备齐冬运保障物资，确保道路结冰、雨雪霜冻天气、突发状况等情况下有足够的破解能力确保出行畅通；按计划做好应急运力储备工作，根据实际需求随时弥补车辆人员的运力缺口。

  党委副书记、总经理王鑫强调，一要认清今年冬运工作形势，提高政治站位，强化党建引领，推动党建与运营服务融合，把握良好开局。集团上下要以“一条心、一盘棋”思维，明确冬运工作要求和目标任务，科学分析目前企业面临的有利条件和不利因素，以增收降耗为根本，以严的举措硬的作风把好每一道关口、解决好每一个问题、落实好每一项安排，切实增强冬运备战的使命感和紧迫感，进一步夯实冬运工作的思想基础、保障基础、服务基础、管理基础。二要确保车辆和驾驶员保持最佳状态参与冬运，车厢有暖度，服务有温度、文明有尺度。针对车辆开展各系统各关键部位全面维护检修，紧盯天气变化对车辆性能的影响，跟进正确的维护措施，避免恶劣天气给车辆运行带来的安全风险；针对驾驶员开展职业道德素养的再培训，树牢服务意识、安全意识、守法意识，将新老驾驶员分类开展，驾驶实践操作的进一步巩固和工作积极性的进一步激发各有侧重，促进人岗相适，激励以老带新，最大限度地避免造成交通事故、减少违规行为出现、杜绝服务投诉发生。三要直面新问题新风险，理清新思路新办法，冬运工作中层层抓落实不打折扣。以百姓出行需求为落脚点，及时总结并化解人、车、服务、安全管控、技术保障等出现的重点问题，及时响应突发状况和应急状态下的相应措施，确保运力到位、保障到位、领导指挥到位，强调思想认识有态度、落实行动有力度，干部职工知责明责、担责尽责，坚定信心擦亮“亲情公交车、文明大家庭”服务品牌。四要加强至上而下宣传发动，营造浓厚冬运氛围，增强全员对冬运工作重要性的认识，引导职工以饱满热情投身到冬运工作中，吸引社会各界对企业的支持与关注。将干部职工的思想都统一到冬运工作上来，层层传导压力，积极转变作风，切实发挥作用；深挖冬运工作中的先进典型，广泛宣传并激励广大职工向先进看齐；时刻掌握冬运期间气象和路况信息，适时发布运营计划调整信息方便出行。五要提前预判客流增长态势，合理调整运营班次，动态灵活安排运力，做好城市公共交通与不同运输方式间信息共享，畅通百姓出行“最后一公里”。认真统计预测相关运营数据，结合冬运实际情况进行班次和运力的持续优化，做到“以雪为令”，快速反应各司其职，促进运营效率和服务质量“双提升”“双到位”，确保线路运营秩序平稳。

此次会议为2023年交运集团冬运工作首次调度会议，今后逢每月末组织召开一次推进会议。集团基层各单位、各职能部门负责人参加会议。