统一安排  周密部署

确保迎检受检工作圆满完成

6月30日下午15时，公汽公司组织召开全体中层干部会议，传达《辽宁省城市公共交通工作联席会议办公室关于开展2015年度全省城市公共交通优先发展水平考核评价工作的通知》，同时，具体部署《交运集团2016年度辽宁省城市公共交通优先发展水平考核评价迎检工作方案》中的内容。

公汽公司成立迎检工作领导小组，并下设迎检办公室负责各项工作衔接与督查，保障信息上传下达的及时性、部门之间相互协调的实效性。

一、务必要高度重视，责任明确

针对迎检工作具体项目，落实责任主体，责任要分清，全员要行动。要求将《方案》逐条落实到实际工作当中，突出重点，务求实效。

二、务必抓住重点，辅助到位

为了此次迎检工作顺利推进，公司各部门都要搞好协同作战。责任部门要抓住本部门负责项目的重点，结合具体工作要求，及时、稳妥地抓好整改和落实；不得超时、不得应付；在需要其他部门相辅助时，任何部门不得拖沓或不配合。

三、务必细化项目，良性循环

各责任部门将《方案》吃透，细化每一个迎检项目，针对项目形成长效的、可续的“计划→措施→落实”自我管理模式，使监督约束机制趋于良性循环。

营运管理科要将车辆和线路发车时间等信息制成手册，备用迎检组；站务设施和电子信息管理科等部门要将各类标识及电子设备配件等，想细、备足。

四、务必形式多样，效果显著

此次迎检工作重点在营运车队，所担的指标量较大，各部门可以协助、联合大检查、抽查、路检路查等形式进行，目的只有一个：发现问题、立即整改。

公司党委书记谢卫东重点强调：

一定要做到“高度重视”

1、公司上下将此次迎检工作作为一次工作检验，公司党委会将检验结果汇总到每个部门、每名管理干部的年终工作总结当中，作为综合考量的一部分。

2、各部门要按进度、按要求、有计划地落实好整改项目，务求达标。

3、若发现有责任部门或责任人懈怠迎检、整改不力等情况，公司党委、纪委将予以严肃追究责任，绝不姑息。