情系百姓出行 服务城市发展

——记公共汽车公司经理郭洪利

郭洪利，中共党员，70后的他，毕业于辽宁省城市建设学校城市规划专业， 1991年参加工作，现任营口交通运输集团公共汽车公司经理。他思路开阔，善于学习，勤于思考，以其饱满的工作热情、扎实的工作作风，在学习和实践中锤炼自己。他的努力也赢利了广泛赞誉，连续多年被行业主管部门评为先进工作者、“十一五”建功立业先进个人，2016年5月荣获营口市“五一”劳动奖章。

郭洪利同志为完善公交服务体系，促进城市项目建设，在保证公交服务受惠面最大限度地满足市民日常出行需求的前提下，他常年如一日的坚持学习考证、深入基层调研。相继对公交23条路线进行了重新调整，扩大了公交线网服务面，消除了公交服务盲点，提升了城市公共交通保障水平，也使企业达到良性发展的科学性和合理性。2015年11月，营口市政府部署辽河大街、建设路等部分街路实施单向通行措施，公交线路同时进行部分调整，此次调整涉及面广、市民反响强烈；郭洪利同志带领公汽公司全体职工迎接挑战。首先，按照市政府实施单行线的总体要求进行先期客流抽样调查、综合评估以及市民建议的收集，结合营口市相关部门对公交车实行单行的明确要求，制定科学有序的调整方案；通过他的努力，保证了调整后公交服务受惠面，保证了最大限度地满足市民出行，保证了科学合理优化线路布局，保证了市内远端区域有一条或多条公交线路运营，使其达到“提高运营效率，提高公交出行分担率，减少线路重合率”。调整后，通过减少途径东升商业区的公交频次密度，减轻了多道路资源的占用，减少了拥堵几率，为市民出行提供顺畅条件，同时也充分体现了公共交通服务于大众群体，使企业达到良性发展的科学性和合理性。最关键的是，公交企业此举助力于营口市的城市建设和城市发展。

为加快推进营口公交企业的良性发展，根据营口市国资委、营口交通运输集团公司关于“增收、降耗”的总体工作目标，郭洪利带领公汽公司紧紧围绕“强化安全意识、深化营运管理、调整运营结构、整合管理机制、细化内部管理”的中心工作，多渠道加大增收节支力度，提高干部员工素质，提升公交整体服务水平，为乘客提供亲情文明的优质服务，使企业由生产管理型向经营管理型转变实现新突破，推动管理再上新台阶，扎实稳步的开展了工作。

作为公司经理，多年来，他带领职工内强素质，外树形象，切实做好公交服务保障工作。

一、 加强学习、坚定信念，提高工作能力

他始终坚持把学习放在重要位置，紧紧围绕党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话，认真学习、充分领会其精神实质。并在学习中坚持学以致用、学用结合。同时，加强了相关业务知识的学习，进一步提高业务知识和能力，进而提高自己驾驭本职工作的能力。

二、团结协作、共谋发展，提高团队意识

一个企业的进步与发展，关键在领导班子。“打铁还需自身硬”作为公司主要领导，他勇于担当。工作中，该明确表态的一定明确表态，该承担责任的决不推脱，不该表态的绝不乱表态。同时，注重维护公司领导班子的团结。班子成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、分工不分家、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，形成1+1＞2的良好态势，使班子集体形成团结协作、共谋发展的团队意识。

三、加强管理、多措并举，提高安全意识

公交企业的首要工作就是安全，“安全责任重于泰山”，郭洪利始终坚持“安全发展、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕“人的状态、车的状态、隐患排查、消防保卫”四个主项，突出“重点车队、重点线路、重点路段 、重点时段、重点隐患部位 、重点驾驶员”六个重点，实行月分析、周反馈、日跟踪，扎实开展日常的安全管理工作；并以安全管理的“精细化”、“常态化”、“制度化”为有力抓手，切实突出“关口前移，重心下移”的安全管理理念，提高了公交团队整体的安全意识。公交出行情系万家，安全责任重于泰山。他始终将安全工作摆在各项工作首要位置，早部署，重预防，抓落实，2014年至今，公交取得无死亡事故，无火灾事故的可喜成绩。